• Referenzprojekte

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Automobilhersteller

Seit 2022 unterstützt SEMP Consulting einen Automobilhersteller bei der Operationalisierung der Systems Engineering Prozesse im Rahmen eines konzernweiten SE-Transformationprogramms.

Ein wesentlicher Treiber dieses Projektes ist die Sicherstellung der A-SPICE-Konformität. Beginnend beim Requirements Engineering bis hin zum Risikomanagement werden hierbei alle Prozesse des V-Modells strukturiert und praxistauglich aufbereitet, um so die Mitarbeiter:innen nachhaltig zu befähigen und eine SE-Denkweise zu etablieren.

Neben der reinen Überführung theoretischer Prozesse in die Praxis, sorgen wir zudem dafür, dass bestehende Lücken aufgedeckt und geschlossen werden. Darüber hinaus unterstützt SEMP Consulting diesen Kunden auch bei der Lösung spezifischer SE-Herausforderungen wie beispielsweise der Gestaltung von Systemarchitekturen oder der Beratung hinsichtlich Qualifizierungsbelangen der Mitarbeiter:innen.

Automobilzulieferer

Seit 2021 ist SEMP Consulting für einen Automobilzulieferer tätig und unterstützt diesen dabei, das Datenmanagement über den gesamten Produktlebenszyklus auf ein neues Level zu bringen.

SEMP Consulting trägt hierbei mitunter durch die Sicherstellung der prozessualen Durchgängigkeit auf System- und Domänenebene sowie der Betrachtung und Definition von Schnittstellen und Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Hauptprozessen zum Erfolg dieses Projekts bei.

Die Sicherstellung der erforderlichen Regulatorik-Konformität spielt hierbei ebenfalls eine zentrale Rolle. Darüber hinaus kommt die Expertise von SEMP Consulting auch bei der Absicherung der inhaltlichen Ausrichtung dieses Kundenprojekts sowie bei der Klärung inhaltlicher Aufgabenstellungen wie bspw. dem Thema Process Tailoring zum Einsatz.

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IT-Cloudanbieter

Einen in Hamburg ansässigen Cloud-Anbieter für maßgeschneiderte und hochqualitative Cloud- und Infrastrukturlösungen unterstützt SEMP Consulting seit 2020 insbesondere bei der strategischen Organisationsentwicklung.

Hier zählen neben der agilen Transformation der technischen Teams und der konzeptionellen Unterstützung der Personalentwicklung auch Tätigkeiten im Bereich Advisory & Coaching für die Geschäftsführung und Führungskräfte zu unseren Aufgabenbereichen. Neben der reinen Organisationsentwicklung sind die Kompetenzen bei der Weiterentwicklung der Themen Requirements Engineering, SW-Entwicklungsprozesse und im Projektmanagement gefragt.